在这个分水岭下最大的赢家显然还是腾讯，在开放前腾讯市值不过3000多亿港元，在开放后，也就是以前天（9月6日）的收盘价计算，腾讯市值达到2.0353万亿港元，成功跻身全球市值前十位。

在过去，也就是PC互联网时代，每一位创业者或者新进入者都会被投资人问到：“如果腾讯要做你现在做的事，你怎么办”，这绝对是一个经典难题。确实在很长一段时间里腾讯是外界的全能选手，被戏称是1个人的足球队踢互联网全场的，也就是说腾讯什么都做，而且重要的是他有海量用户插根扁担都能长出花来，那个时候腾讯是做加法。

在今天，也就是移动互联网时代，每一位创业者或者新进入者也会被投资人问到：“你做的事，能不能和腾讯产生连接，能不能进入腾讯的生态体系”，这也是一个经典难题，只不过出题和解题的路径都变了，当然腾讯也变了，最近几年腾讯专注做连接，从什么都做到很多事情不做，并且扶持合作伙伴去做，把自己的“半条命”交给了合作伙伴一起来营造生态，在这个阶段腾讯是做减法。

业界普遍观点是当年的那场“3Q大战”推动了腾讯的加减法，这成为了互联网整个行业“封闭”与“开放”竞争的分水岭。

在这个分水岭下最大的赢家显然还是自称已经把“半条命”交给合作伙伴的腾讯，在开放前腾讯市值不过3000多亿港元，在开放后，也就是以前天（9月6日）的收盘价计算，腾讯市值达到2.0353万亿港元，成功跻身全球市值前十位。

腾讯自2011年提出打造“连接一切”的开放平台战略后，马化腾在更多的公开场合强调与解释这一战略，在昨天（9月7日）马化腾发布了给合作伙伴的公开信，在这封公开信里，马化腾向合作伙伴们进一步分享了腾讯对于开发、合作、新生态的思考和布局。

马化腾认为“腾讯开发平台初期被视为一棵大树，合作伙伴需要成为枝叶才能获得入口和流量，但如今这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，腾讯在垂直细分领域中不断“协助大家成长为自主的平台和生态”，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。”

在过去的采访中，马化腾也提到“腾讯在过去更习惯于全部自己做，给外界不留任何机会的感觉。但实际上我们在很多领域的尝试，发现还是会有很多的挫折，让我们更冷静地想哪些事情应该做，哪些事情不应该做，或者你的优先级要分得更清晰，而不是糊里糊涂什么都往前推。还有一个是来自内部的压力，温室里的花朵是打不过野花的，特别是走到‘互联网+’的阶段，其实很多创新都进入细分领域，这里的水非常深，而且是一般的互联网公司没有基因和能力去掌控的。所以也是不得不放弃，一定要交给你选择的一个最好的合作伙伴去做。”

确实如此，在移动互联网时代，无论是主动还是被动，都必须要做减法，要做开放平台，要做生态，这是大势所趋，只不过腾讯做到了，并且走到了整个行业的先导位置。

如果说过去的什么都做是因为腾讯本身的不安全感所形成的，那今天的有些事坚决不做并且找一个优秀合作伙伴来做，那就是一个18年公司的底气、成熟和责任感使然。

腾讯从2011年的“连接一切”战略开始，让 58同城、新美大、滴滴等这些超级独角兽公司在亚马逊森林的生态里独立成长为参天大树，并且能够在腾讯的主生态里形成次级生态，对于腾讯来说这是一个很了不起的举措。

很多垂直细分领域的创业公司和新进入者也在腾讯的平台上茁壮成长，比如老纪所熟知的腾讯开放平台发起的青腾创业营，从2015年成立到今天已经入营2期共90位学员，这些学员企业的总估值已经超过1500亿，里面不乏在腾讯生态体系里的明星企业，其中微影时代、Keep、惠民网等公司就是垂直领域的新翘楚。

微影时代的创始人林宁是老纪的朋友，这家公司借助腾讯生态平台，2年时间内就成为了超过百亿估值的公司，做到了文创领域的新巨头。

这样的例子如今比比皆是，老纪的朋友小黑裙的创始人王思明也是青腾创业营的学员，每次提到青腾创业营的同学们她都是眼睛放光“真没想到，腾讯聚拢了这么多垂直领域的小巨人，这些同学都太可爱太有意思了”，对于腾讯，她也说和过去想的不一样，没想到这么大的腾讯还能帮我们解决这些小的问题，而且感觉腾讯就如同有魔力一般，只要沾上了腾讯，你的公司和过去相比就如同疯了式的发展。

马化腾也曾提到：“腾讯在过去一年多时间里建立了三四个众创空间，在众创空间平台上孵化出来，或者跟我们连接在一起的企业，预估大概超过3000亿元人民币的市值。很多企业成长得非常快，大概有40家左右估值已经过亿了。这是非常好的成绩。但对我们来说，更重要的是将我们的平台开放出来，包括账户体系、关系链，甚至与各地政府结合，尽可能给创业公司办公场地，或者创造免租等条件，能够与它们继续对接。另外还包括云、安全、支付等基础设施的对接，不需要他们创业的时候去操心这些事情”。

在给合作伙伴的公开信里还提到，合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。在“互联网+”和“新技术+”的推动下，腾讯的生态空间将大规模扩容。在这样的态势下会催生出更多的垂直领域的新巨头。

对于创业者来说，这是一个最好的时代，也就是能够在腾讯的生态里找到一席之地并且快速成长，成为亚马逊森林里的又一棵独立生长的参天大树。

附马化腾公开信原文：

各位合作伙伴，

我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出，创业这杯咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和拓展，我们将面向7000万中小企业的创业者，带来线上线下、全阶段的创业服务。

记得五年前，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。现在，我们正站在新的起点上迈近这个梦想。

今天，我们的生态正在发生革命性的变化，深刻地改变着我们参与生态的方式。我想借这个机会，跟大家分享我看到的“新生态”。

1、我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。在腾讯开放平台推出的初期，很多人把它看做一棵大树，认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前，这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。

近几年，腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务，其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作，我们拿出“半条命”，坚持去中心化，协助大家成长为自主的平台和生态。我们很清楚，孤木难成林。只有赋予开放分享的基因，生态才可能长成一片森林。

这个想法正在变为现实。近两年，京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时，也和我们一起，在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大，也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持其更多合作伙伴成长，我相信，这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。

其实，腾讯自身的开放平台，也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最早是基于QQ及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，鼓励朋友间开放分享。例如，微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接，促成大家“更方便顺畅地对话”，这是我们的初心所在。

未来，我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态，每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。我希望“腾讯的开放平台”成为“大家的新生态”。

2、支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。云、LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年，创业公司成为独角兽的时间大大缩短。有意思的是，目前全球市值排名前十的独角兽公司中，近半数都采用了分享经济的商业模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后，成长速度惊人。

仔细分析，分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起，让LBS、云、大数据、移动支付等技术，能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外，它还有赖于社会互信关系，把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间，

这种互信植根于记录信用、鼓励分享的社交网络。

过去一年，腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面，分享经济就是生产力的云化。越来越多企业向云端迁移，除了节省成本、提高效率，更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说，就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来，其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。

五年前，我提到一个愿望：哪怕只有一两个人的小公司，只要有好的创意，我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上，其他问题不用考虑太多。现在来看，这个愿望基本实现了。借助新型基础设施，我们的创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台，各类创业服务机构可以通过分享经济模式，让创业要素得以更好的匹配。尽管资本市场冷热会带来周期性影响，但创业门槛整体上在降低，创业成长的速度也在加快。

值得注意的是，新型的基础设施也越来越依赖“大家的生态空间”，需要生态伙伴一起共建。以LBS为例，我们和垂直领域的生态伙伴，把每天深入毛细血管的海量的消费、物流信息汇聚成大数据，就可以反哺给合作伙伴，帮助大家优化产品和服务。

我们看到，生态开放分享层面的“去中心化”正在与云、大数据等基础设施的“中心化”有机地融合起来。更多的生态伙伴在资源分享和生态反哺的循环中，会实现“整体大于部分之和”的共赢。

3、在“互联网+”和“新技术+”的推动下，我们的生态空间将大规模扩容。

今后还会有更多的传统行业通过“互联网+”转型升级加入我们的生态空间。

与此同时，生态扩容势必在突破性的新技术上展开。例如，AI（人工智能）、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等一系列新技术正逐渐成熟。今年我和很多合作伙伴一样在关注，“AI+”会不会成为下一代生态基础设施，为全球各行各业带来的智能化变革。

从大型机出现到家用PC的普及，大概20年时间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年，如果20年会继续带给我们惊喜，那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

我们的很多合作伙伴，从PC时代就伴随腾讯成长，一直到移动互联网，今天的勃勃生机与你们息息相关。

面向未来，我们可能会面临国内外更激烈的生态竞争，但我们有信心与合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一个促创新、共生长的新生态。这个新生态会越来越像一座森林，变得更具多样性、协调性和承载力。

谢谢大家！

版权声明

本文仅代表作者观点，不代表百度立场。

本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。